なぜAIは原始的知能に勝てないのか

人工知能がますます世の中を定義する時代において、特に変動性や不確実性に直面した際の、人間の知性の永続的な優位性に関する説得力のある議論が浮上しています。オハイオ州立大学のプロジェクト・ナラティブにおける物語科学の教授であるアンガス・フレッチャーは、その研究が国立科学財団などの機関から支援を受け、米国陸軍から称賛されている人物ですが、私たちの脳は、動的で情報が乏しい環境において、高度なAIさえも凌駕する「原始的知能」を持っていると提唱しています。彼の洞察は、先見の明のある思想家や米陸軍特殊部隊員の研究から得られたもので、適応的思考に対する人間独自の能力を明らかにしています。

この原始的知能の礎石の一つは直観であり、フレッチャーは、一部の認知科学者が示唆するように、単なるパターンマッチングではないと主張します。むしろ、真の直観は「例外的な情報」を発見する能力、つまり確立されたルールやパターンを破る詳細を見つける能力に由来します。脳がしばしば親しみやすさを求める大人とは異なり、幼い子供たちは、本質的に珍しいものに敏感であるため、より高い直観スコアを示します。この例外を見抜く能力は、養うことができるスキルです。旅行などを通じて新しい環境に没頭することで、脳は例外に直面することを強いられ、それによって直観的な能力が研ぎ澄まされます。同様に、文学、特にシェイクスピアのような作家の作品に触れることは、従来の原型に反する登場人物や物語を導入し、異なるものを受け入れるように心を訓練します。この例外に対する開放性は、ニコラ・テスラの交流モーターからマリー・キュリーの放射能に関する研究、フィンセント・ファン・ゴッホの革新的な色彩パレットに至るまで、歴史的に画期的な発見を促進してきました。

人間の知能のもう一つの重要な側面であり、しばしば誤解されているのが楽観主義です。心理学者はその利点を頻繁に提唱していますが、フレッチャーは、楽観主義を育む私たちのアプローチには欠陥があると主張します。多くの人気のある自己啓発哲学は、「成功の視覚化」を推進し、単に「これは成功するだろう」と信じるだけで十分であると示唆しています。しかし、この「魔法的思考」は現実の前では崩れ去ります。フレッチャーが主張する真の楽観主義とは、「これは成功し得る」という信念です。この区別は深遠です。成功が起こると信じてそれが起こらなかった場合、自信は打ち砕かれます。しかし、成功が起こり得るという確信は、過去のたった一つの成功の記憶に支えられ、複数の失敗を乗り越えて回復力を維持することを可能にします。この「反脆弱性」のある楽観主義の形は、未来の幻想ではなく、具体的な過去の経験に根ざしており、エリート特殊部隊員でさえ逆境を乗り越えるために活用する強力な動機付けとなります。

人間の脳は、変動性や不確実性の状況において、AIよりも明確な利点を持っています。具体的には、フレッチャーが「物語的認知」または物語で考えることと呼ぶものです。コンピューターは膨大な既存データを処理し、記号論理を適用することに優れていますが、信頼できる情報が不足している、あるいは存在しない場合、そのパフォーマンスは低下します。約5億年前のカンブリア爆発期に進化してきた私たちの物語的思考能力は、脳に想像力と知恵を授けます。これにより、人間は急速に変化し、曖昧な環境で、常に新しい課題が出現する状況で知的に行動することができます。これはまさに、履歴データに依存するAIが苦戦する条件です。このような予測不可能なシナリオで常に優れたパフォーマンスを発揮する特殊部隊員は、物語的思考に対する並外れた適性を示しています。

さらに、芸術、特に演劇や文学に触れることは、私たちの想像力を強化することで、実生活における知能を大幅に向上させることができます。現代教育はしばしばテクノロジーを重視しますが、フレッチャーは、学生の間で増大する不安や怒りが、内的な対処メカニズムを発達させる機会の欠如に起因する可能性があると示唆しています。「安全な場所」を作るだけや、外部の脅威を取り除くのではなく、真の回復力は、危険に立ち向かうための計画を想像し、考案する脳の能力から生まれます。例えば、特殊部隊員は、脅威に対する解決策を迅速に考案するために、ロールプレイング演習を通じて訓練され、それによって不安を軽減します。これらの想像力構築活動を、シナリオの視覚化という精神的労力を自動化するデジタルスクリーンに置き換えることは、脳の重要な「想像力の筋肉」を弱めます。したがって、学生に豊かな文学的および演劇的体験を提供することは、人生の複雑さを乗り越えるために必要な想像力を開発するために不可欠です。

最後に、効果的なリーダーシップは確率で考えるのではなく、可能性で考えることに依存します。従来のリーダーシップ研修は、過去の出来事に基づいて確率を計算するよう幹部を奨励する定量的アプローチに焦点を当てることがよくあります。しかし、真の革新とリーダーシップは、これまでに起こったことのないこと、しかし基本的なルールに違反しないこと、つまり可能性を構想する能力から生まれます。著名な数学者ケルビン卿は1902年に、飛行機は確率がゼロであるため決して存在しないと有名に宣言しました。しかし、ライト兄弟は、物理法則の範囲内で飛ぶという可能性に焦点を当てることで、1年後にそれを実現しました。リーダーは、起業家と同様に、脳の前運動皮質を刺激する物語に没頭することで、この「実践的想像力」を培い、何が可能であるかという感覚を広げます。これは、硬直したデータ駆動型の枠組みを超え、真の人間的独創性を定義する想像力豊かで物語主導の思考を受け入れることを意味します。