Warum KI die Ur-Intelligenz nicht schlagen kann

In einer zunehmend von künstlicher Intelligenz geprägten Ära tritt ein überzeugendes Argument für die dauerhafte Überlegenheit des menschlichen Intellekts zutage, insbesondere angesichts von Volatilität und Unsicherheit. Angus Fletcher, Professor für Erzählwissenschaft am Project Narrative der Ohio State University, dessen Forschung Unterstützung von Institutionen wie der National Science Foundation und Anerkennung von der US-Armee erhalten hat, postuliert, dass unsere Gehirne eine „Ur-Intelligenz“ besitzen, die selbst fortgeschrittene KI in dynamischen, informationsarmen Umgebungen übertreffen kann. Seine Erkenntnisse, gewonnen aus dem Studium visionärer Denker und US-Army Special Operators, offenbaren eine einzigartige menschliche Fähigkeit zum adaptiven Denken.

Ein Eckpfeiler dieser Ur-Intelligenz ist die Intuition, die laut Fletcher nicht nur Mustererkennung ist, wie einige Kognitionswissenschaftler vorgeschlagen haben. Stattdessen entspringt wahre Intuition der Fähigkeit, „Ausnahmeinformationen“ zu erkennen – Details, die etablierte Regeln oder Muster durchbrechen. Im Gegensatz zu Erwachsenen, deren Gehirne oft nach Vertrautem suchen, zeigen kleine Kinder höhere intuitive Werte, weil sie von Natur aus auf das Ungewöhnliche eingestellt sind. Diese Fähigkeit, Ausnahmen zu erkennen, ist eine Fertigkeit, die kultiviert werden kann. Das Eintauchen in neue Umgebungen, beispielsweise durch Reisen, zwingt das Gehirn, sich mit dem Außergewöhnlichen auseinanderzusetzen, wodurch die intuitiven Fähigkeiten geschärft werden. Ähnlich trainiert die Beschäftigung mit Literatur, insbesondere Werken von Autoren wie Shakespeare, den Geist, das Andersartige willkommen zu heißen, indem sie Charaktere und Erzählungen einführt, die konventionellen Archetypen widersprechen. Diese Offenheit für das Außergewöhnliche hat historisch bahnbrechende Entdeckungen befeuert, vom Wechselstrommotor Nikola Teslas über Marie Curies Arbeit zur Radioaktivität bis hin zu Vincent van Goghs innovativer Farbpalette.

Ein weiterer kritischer, oft missverstandener Aspekt menschlicher Intelligenz ist Optimismus. Während Psychologen häufig seine Vorteile befürworten, behauptet Fletcher, dass unser Ansatz zur Förderung von Optimismus fehlerhaft ist. Viele populäre Selbsthilfephilosophien fördern das „Visualisieren von Erfolg“, was impliziert, dass das bloße Glauben „das wird erfolgreich sein“ ausreicht. Dieses „magische Denken“ zerbricht jedoch angesichts der Realität. Echter Optimismus, so Fletcher, ist der Glaube, dass „das gelingen kann“. Der Unterschied ist tiefgreifend: Wenn man glaubt, dass Erfolg eintreten wird und er es nicht tut, wird das Vertrauen erschüttert. Aber die Überzeugung, dass Erfolg eintreten kann, genährt durch die Erinnerung an einen einzigen vergangenen Triumph, ermöglicht es der Resilienz, durch mehrere Misserfolge hindurch zu bestehen. Diese „antifragile“ Form des Optimismus, die in konkreten vergangenen Erfahrungen statt in zukünftigen Fantasien verwurzelt ist, ist ein starker Motivator, den selbst Elite-Spezialkräfte nutzen, um Widrigkeiten zu meistern.

Das menschliche Gehirn besitzt auch einen klaren Vorteil gegenüber KI in volatilen und unsicheren Situationen, speziell durch das, was Fletcher als „narrative Kognition“ oder Denken in Geschichten bezeichnet. Während Computer hervorragend darin sind, große Mengen vorhandener Daten zu verarbeiten und symbolische Logik anzuwenden, lässt ihre Leistung nach, wenn zuverlässige Informationen knapp oder nicht existent sind. Unsere Fähigkeit zum narrativen Denken, die sich während der kambrischen Explosion vor etwa 500 Millionen Jahren entwickelte, verleiht dem Gehirn Vorstellungskraft und Weisheit. Dies ermöglicht es Menschen, in sich schnell ändernden, mehrdeutigen Umgebungen intelligent zu handeln, in denen ständig neue Herausforderungen entstehen – genau die Bedingungen, unter denen KI, die auf historischen Daten basiert, Schwierigkeiten hat. Spezialkräfte, die in solchen unvorhersehbaren Szenarien stets gute Leistungen erbringen, zeigen eine außergewöhnliche Begabung für narratives Denken.

Darüber hinaus kann die Beschäftigung mit Künsten, insbesondere Theater und Literatur, unsere reale Intelligenz erheblich verbessern, indem sie unsere Vorstellungskraft stärkt. Während moderne Bildung oft die Technologie betont, legt Fletcher nahe, dass die zunehmende Angst und Wut unter Schülern auf einen Mangel an Möglichkeiten zur Entwicklung interner Bewältigungsmechanismen zurückzuführen sein könnten. Anstatt lediglich „sichere Räume“ zu schaffen oder externe Bedrohungen zu beseitigen, entsteht wahre Resilienz aus der Fähigkeit des Gehirns, Pläne zur Bewältigung von Gefahren zu imaginieren und zu entwickeln. Spezialkräfte zum Beispiel werden durch Rollenspiele trainiert, um schnell Lösungen für Bedrohungen zu entwickeln, wodurch Angst gemindert wird. Das Ersetzen dieser die Vorstellungskraft fördernden Aktivitäten durch digitale Bildschirme, die die mentale Anstrengung des Visualisierens von Szenarien automatisieren, schwächt die entscheidenden „Vorstellungsmuskeln“ des Gehirns. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, Schülern reiche literarische und theatralische Erfahrungen zu ermöglichen, um die für die Bewältigung der Komplexität des Lebens erforderliche Vorstellungskraft zu entwickeln.

Schließlich hängt effektive Führung nicht vom Denken in Wahrscheinlichkeiten ab, sondern in Möglichkeiten. Traditionelle Führungstrainings konzentrieren sich oft auf quantitative Ansätze und ermutigen Führungskräfte, Wahrscheinlichkeiten auf der Grundlage vergangener Ereignisse zu berechnen. Wahre Innovation und Führung entstehen jedoch aus der Fähigkeit, etwas zu konzipieren, das noch nie zuvor geschehen ist, aber keine fundamentalen Regeln verletzt – eine Möglichkeit. Lord Kelvin, ein brillanter Mathematiker, erklärte 1902 bekanntlich, dass Flugzeuge niemals existieren würden, weil ihre Wahrscheinlichkeit null sei. Doch die Gebrüder Wright, indem sie sich auf die Möglichkeit des Fliegens innerhalb der Gesetze der Physik konzentrierten, erreichten dies ein Jahr später. Führungskräfte, ähnlich wie Unternehmer, kultivieren diese „praktische Vorstellungskraft“, indem sie sich in Geschichten vertiefen, die den prämotorischen Kortex des Gehirns stimulieren und ihr Gefühl dafür erweitern, was sein könnte. Das bedeutet, über starre, datengesteuerte Rahmenwerke hinauszugehen und das imaginative, narrative Denken zu umarmen, das wahre menschliche Genialität auszeichnet.