Chef d'Amazon Cloud : Remplacer les juniors par l'IA, c'est "stupide"
Matt Garman, PDG d’Amazon Web Services (AWS), a fait une déclaration catégorique concernant l’impact de l’intelligence artificielle sur la main-d’œuvre, rejetant l’idée de remplacer les employés juniors par l’IA comme “la chose la plus stupide” qu’il ait jamais entendue. Cette déclaration provocatrice, rapportée le 19 août 2025, souligne une perspective nuancée de l’une des figures les plus influentes de l’industrie technologique, au milieu des préoccupations généralisées concernant le déplacement d’emplois lié à l’IA.
La position ferme de Garman découle de la conviction que l’IA est fondamentalement un outil d’augmentation, conçu pour améliorer les capacités humaines plutôt que pour servir de substitut direct. Il soutient que si l’IA transformera sans aucun doute la nature du travail, rendant les employés plus efficaces, elle n’éliminera pas le besoin de talent humain, en particulier aux niveaux fondamentaux. S’exprimant lors de récentes interviews, Garman a souligné que la valeur durable des compétences humaines telles que la pensée critique, la créativité, l’adaptabilité et la communication interpersonnelle ne fera que croître à l’ère de l’IA. Il a même révélé qu’il conseille à son propre fils adolescent de privilégier le développement de compétences de pensée critique à l’université, quel que soit le domaine choisi, y voyant la compétence la plus importante pour la réussite future. Tout en reconnaissant que l’IA pourrait gérer des tâches de codage routinières d’ici quelques années, il a précisé que cela libérerait les développeurs pour se concentrer sur des travaux stratégiques de niveau supérieur, et ne mènerait pas à des suppressions d’emplois.
Cependant, la vision optimiste de Garman contraste avec les tendances récentes de l’industrie qui suggèrent un impact plus immédiat sur les rôles de niveau d’entrée. Des rapports indiquent une baisse significative des offres d’emploi pour les jeunes diplômés dans les grandes entreprises technologiques, certaines estimations montrant une réduction de plus de 50 % depuis 2019. Ce changement est en partie attribué à la capacité croissante de l’IA à automatiser des tâches traditionnellement effectuées par le personnel junior, telles que le nettoyage de données, la synthèse et l’assurance qualité de base. Les experts avertissent que, si cela peut offrir des économies de coûts à court terme, cela risque d’affaiblir la relève en réduisant les opportunités pour les nouveaux talents d’acquérir une expérience essentielle sur le terrain. Une enquête de 2025 a également révélé que 38 % des travailleurs technologiques américains craignent que leurs emplois ne soient remplacés par l’IA dans les cinq ans, et le rapport “Future of Jobs 2025” du Forum Économique Mondial suggère que 40 % des employeurs prévoient de réduire leurs effectifs là où l’IA peut automatiser des tâches.
Malgré ces préoccupations plus larges de l’industrie, Amazon et AWS investissent activement dans l’IA, la considérant comme un “bloc de construction” essentiel intégré à leurs services et produits. L’entreprise recrute agressivement pour des rôles spécialisés dans l’IA et a montré une volonté de payer des primes significatives pour les talents qualifiés en IA, avec des salaires potentiellement en hausse de 43 % en moyenne dans les ventes et le marketing et de 42 % dans la finance pour ceux qui possèdent une expertise en IA. De plus, Amazon s’est engagé à offrir une formation gratuite aux compétences en IA à 2 millions de personnes d’ici 2025 par le biais d’initiatives telles que “AI Ready”, soulignant une stratégie axée sur l’amélioration des compétences de sa main-d’œuvre existante pour s’adapter au paysage technologique en évolution plutôt que de simplement les remplacer. Bien qu’AWS ait confirmé des licenciements en juillet 2025, ceux-ci ont été présentés comme faisant partie d’un examen stratégique visant à l’efficacité et à la reconfiguration des rôles basées sur l’IA, plutôt qu’un remplacement en gros par l’automatisation.
En fin de compte, la perspective de Garman met en lumière un point de débat critique : l’IA va-t-elle principalement augmenter le travail humain ou le déplacer ? Son accent sur la nature irremplaçable de la créativité humaine, de la pensée critique et des compétences interpersonnelles suggère un avenir où les carrières réussies ne seront pas définies par la seule maîtrise technique, mais par la capacité uniquement humaine d’apprendre, de s’adapter et d’innover aux côtés de machines de plus en plus intelligentes. Le défi pour les entreprises comme pour les individus sera d’embrasser cette transformation par l’apprentissage continu et le développement stratégique des talents, en veillant à ce que la prochaine génération de professionnels soit équipée pour prospérer dans un monde alimenté par l’IA.