MetaのAI超知能推進が社内摩擦を引き起こす

Metaが野心的に追求する人工超知能（ASI）は、その広範なAI事業内で深刻な社内摩擦を生み出していると報じられており、既存の研究者の間で懸念を引き起こし、離反の脅威を促しています。このテクノロジー大手は、世界的なAI競争をリードするために、エリート人材とインフラの獲得に数十億ドルを注ぎ込んでいますが、その攻撃的な戦略は同時に、長年の専門家の一部を疎外しています。

緊張の核心は、MetaのAIへの劇的な方向転換にあります。この転換により、同社は以前のメタバースへの野心からリソースと焦点を移しました。マーク・ザッカーバーグは、誰もが「パーソナル超知能」を持つという大胆なビジョンを表明し、この取り組みを主導するために専用の50人体制のMeta超知能ラボ（MSL）を設立しました。しかし、この集中的な取り組みとそれに伴う「現金主導型」の人材獲得戦略—4年間で1億ドル、あるいは3億ドルに達する記録的な給与パッケージや多額の契約ボーナスが報じられています—は、既存の従業員の間で不安を引き起こしています。

情報筋によると、Metaの積極的な採用活動は、OpenAI、Google、Apple、Anthropicなどの競合他社から引き抜いた望ましいAIスペシャリストの「文字通りのリスト」を維持することを含んでおり、既存の研究者が過小評価されている、あるいは脇に追いやられていると感じさせる可能性があります。新しい採用者にとって並外れた金銭的報酬の魅力は否定できませんが、一部の既存従業員はMetaの戦術に懐疑的であると報じられており、潜在的な燃え尽き症候群、企業文化の変化、超知能推進との倫理的整合性について懸念を表明しています。MicrosoftやAnthropicのような企業は、創造性の自由、フラットな組織構造、AIの安全性と倫理への強い焦点を強調しており、純粋な金銭的インセンティブよりも目的と職場環境を優先する人々に、より魅力的に映ることがよくあります。MetaのAI研究担当副社長であるジョエル・ピノー氏が2025年5月に退任した際、加速するAI競争とMetaの「次の章」を「他者のためのスペースを創出する」理由として挙げたことは、社内で起こっているダイナミックな内部変化をさらに強調しています。

この内部の不和は、業界全体で広がる熾烈なAI人材争いの最中に展開されています。Metaは、2025年にAIインフラストラクチャに660億ドルから720億ドルの資本支出を予測しており、60万台のGPUを大規模に展開するなど、相当な財政資源を投入しているため、AIの未来に莫大な賭けをしていることは間違いありません。しかし、この支出は、Metaが他のテクノロジー大手と同様に大規模なレイオフを実施しているにもかかわらず行われており、莫大な資金が新しいエリート人材に費やされる一方で、他の従業員は不確実性に直面するという矛盾した状況を生み出しています。Metaの引き抜きの影響はすでに明らかであり、競合他社は、トップ研究者が引き抜かれるにつれて、人材の流出やプロジェクトの遅延を報告しています。

最終的に、Metaは、大胆な超知能目標と、既存の多様なAIチームの士気を維持し、専門知識を保持するというデリケートな課題に直面しています。AIの優位性を巡る競争は、単に最も優秀な新しい人材を獲得することだけではなく、すべての貢献者が評価され、会社の進化する戦略的方向性と一致していると感じられるような、包括的で協力的な環境を育むことでもあります。特に、超知能AIに関する倫理的考慮事項がますます重要になるにつれて、この側面はより顕著になります。