人間の直感：なぜ根源的知性がAIを超えるのか

オハイオ州立大学プロジェクト・ナラティブの物語科学教授であるアングス・フレッチャーは、先見の明のある思想家や米陸軍特殊部隊の隊員から洞察を得て、人間の心の複雑さを理解するための研究に専念してきました。彼の研究は、主要な心理学者、神経科学者、医師から支持され、国立科学財団のような機関からも支援されており、特に変動性と不確実性に満ちた環境において、人間知性が人工知能に対して明確な優位性を持っていることを示唆しています。フレッチャーの発見は、限られた情報であっても、優れたパフォーマンスのために心を訓練する明確な道筋を示しています。

フレッチャーの新著『根源的知性：あなたは思っている以上に賢い』からの重要な洞察の一つは、直感を解き放つには、パターンではなく例外を積極的に探し求める必要があると提唱しています。何十年もの間、ハーバート・サイモンやダニエル・カーネマンのような認知科学者は、直感をパターンマッチングと定義してきました。しかし、奇妙なことに、幼い子供たちはパターン認識にそれほど長けていないにもかかわらず、より高いレベルの直感を示すことがよくあります。フレッチャーが、並外れた戦場での直感で知られる特殊部隊の隊員について調査したところ、彼らの訓練が「例外的な情報」—確立されたルールを破る事例—を発見することに焦点を当てていることが明らかになりました。パターンとは異なり、温血の爬虫類や夜の虹のような例外は、前例のないものを表しています。これが子供たちの高い直感スコアを説明しています。彼らの脳は、自然に珍しい細部に同調しているのです。大人は、旅行などを通じて新しい環境に身を置いたり、シェイクスピア劇のような芸術形式に触れたりすることで、この能力を養うことができます。これらの劇には、従来の原型に逆らう登場人物が満載で、それによって心が例外を受け入れるように開かれます。フレッチャーは、この実践が歴史的にニコラ・テスラ、マリー・キュリー、フィンセント・ファン・ゴッホといった個人に、技術、物理学、芸術を再構築する画期的な例外を発見することを可能にしたと述べています。

さらに、フレッチャーは楽観主義に関する従来の常識に異を唱え、その真の強みは未来の予測ではなく、過去の成功にあると主張しています。心理学者はしばしば楽観主義の有効性を強調しますが、それが頻繁に強化を必要とすることは、根本的な誤解を示唆しています。真の楽観主義とは、「これは必ず成功する」という確信ではありません。それは一度の失敗で打ち砕かれる可能性があります。そうではなく、より回復力のある信念、つまり「これは成功する可能性がある」というものです。この微妙ではあるが決定的に重要な区別により、過去の成功が一つでも思い出されれば、挫折にもかかわらず信念を持ち続けることができます。未来の勝利を視覚化する「魔法的思考」とは異なり、特殊部隊の隊員が「反脆弱性」と呼ぶこの方法は、生きた経験に根ざした強固な楽観主義を構築し、敗北に動じません。

フレッチャーはまた、人間の脳が変動的な状況においてAIよりも本質的に優れていると主張しています。コンピューターは論理とデータ処理に優れていますが、信頼できる情報がない新しい状況ではつまずきます。フレッチャーが説明するように、人間の脳の利点は「物語的認知」—物語で考える能力—に由来します。約5億年前にカンブリア爆発期にデータ駆動型思考と共に進化したこの能力は、脳に想像力と知恵を授けます。データが豊富な環境では欠点となる可能性もありますが、物語思考は、既存のデータに依存するAIよりも、人間が曖昧で急速に変化する生態系をはるかに効果的にナビゲートすることを可能にします。

この人間独自の想像力による問題解決能力は、現実の課題、特に不安や怒りの管理にも及びます。フレッチャーは、学生の間で高まる感情的苦痛は、主にテクノロジーや過保護によるものではなく、脅威に対処するための内的なリソースを開発する機会の欠如によるものだと示唆しています。危険に立ち向かう計画を考案するために想像力を訓練する特殊部隊の隊員とは異なり、多くの学生は知覚された脅威に対応するための精神的ツールを欠いており、生理的ストレス反応につながっています。彼は、芸術と人文科学—特にロールプレイング、演劇、文学、歴史—がこの想像力を育む上で極めて重要であると主張しています。これらの活動は、画面上でのテクノロジーとの受動的な関わりとは異なり、脳の「想像力筋」を積極的に鍛え、個人が特殊部隊の隊員と同じ適応力で解決策を思い描き、人生の複雑さを乗り越える力を与えます。

最後に、フレッチャーは、真のリーダーは確率ではなく、可能性で考えるべきだと主張します。現在のリーダーシップトレーニングは、しばしば定量的アプローチや統計的確率に焦点を当てていますが、脳の独創的思考能力を見落としています。確率は、定義上、過去の出来事に基づいており、全く新しいものに対してはゼロのチャンスしか提供しません。対照的に、可能性は過去のデータを超越し、これまでに起こったことのないが根本的な法則に違反しない出来事を表します。例えば、ライト兄弟は飛行の可能性を見出しましたが、確率で考えていた優れた数学者ケルビン卿はそれを見出しませんでした。このリーダーシップの質を育成するために、フレッチャーは、データ重視の分野を超え、古典小説や近未来、異なる文化を舞台にした物語のような現実的なフィクションを通じて実践的な想像力を育むことを提案しています。これらの物語は、脳の可能性に対する能力を刺激し、リーダーシップに不可欠な企業家精神とイニシアティブを育みます。