Emploi: L'IA, Alliée ou Ennemie des Candidats?

Le marché du travail moderne est devenu une arène complexe où les demandeurs d’emploi et les employeurs se tournent de plus en plus vers l’intelligence artificielle, créant une dynamique intrigante et parfois contradictoire. Un sondage récent de Business Insider, parallèlement à plusieurs autres enquêtes complètes du début de 2025, met en lumière cette intégration croissante de l’IA, révélant un paysage où la technologie est à la fois un outil puissant et une source d’appréhension significative.

Les demandeurs d’emploi adoptent l’IA à un rythme accéléré. Les enquêtes indiquent qu’une majorité substantielle, avec des chiffres allant de 58 % à 75 %, utilise désormais des outils d’IA dans leur processus de candidature. Cette adoption généralisée est motivée par la promesse d’efficacité et d’un avantage concurrentiel. Les candidats utilisent fréquemment l’IA pour générer du texte pour les CV et les lettres de motivation, adapter les candidatures à des descriptions de poste spécifiques, rédiger des échantillons d’écriture et même se préparer aux entretiens. L’objectif est souvent de rationaliser les aspects fastidieux de la recherche d’emploi, en s’assurant que les candidatures sont optimisées avec des mots-clés pertinents pour naviguer dans les systèmes de suivi des candidats (ATS) que de nombreuses entreprises emploient. Certaines données suggèrent que cette stratégie peut produire des avantages tangibles, une étude ayant révélé que 77 % des utilisateurs d’IA ont obtenu des emplois mieux rémunérés, contre 48 % des non-utilisateurs d’IA, et que certains domaines comme la technologie et le marketing ont enregistré des taux de rappel plus élevés pour les CV assistés par l’IA.

Cependant, l’enthousiasme pour l’IA du côté des candidats est accueilli par une perspective nuancée, souvent méfiante, de la part des employeurs. Alors que plus de 60 % des entreprises utilisent elles-mêmes l’IA pour des tâches de recrutement telles que le filtrage des CV, la rédaction d’offres d’emploi et la génération de questions d’entretien, une part significative des responsables du recrutement expriment leur scepticisme ou leur rejet pur et simple des documents de candidature générés par l’IA. Près d’un recruteur sur quatre, par exemple, rejetterait un CV s’il soupçonnait qu’il a été généré par l’IA. De nombreux responsables du recrutement affirment pouvoir détecter rapidement le contenu produit par l’IA, parfois en quelques secondes seulement, bien que des tests révèlent que cette perception n’est pas toujours exacte. Les préoccupations concernant la fraude des candidats, la fausse déclaration de compétences et l’intégrité du processus d’embauche sont primordiales pour les employeurs. Certains signalent même une augmentation des “faux candidats” utilisant des deepfakes et l’IA générative pour naviguer dans le processus d’embauche, ce qui conduit Gartner à prédire qu’un profil de candidat sur quatre dans le monde pourrait être frauduleux d’ici 2028.

Cela crée un scénario particulier de “IA contre IA” où les deux parties utilisent des outils sophistiqués, conduisant à une potentielle course à l’armement dans la sphère de l’embauche. Malgré les gains d’efficacité perçus, certaines recherches suggèrent que les candidats qui utilisent l’IA pourraient en fait prendre légèrement plus de temps pour trouver un emploi que ceux qui ne le font pas. De plus, les demandeurs d’emploi eux-mêmes nourrissent des réserves quant au rôle de l’IA dans l’embauche ; seulement 26 % font confiance à l’IA pour les évaluer équitablement, et un quart signalent une réduction de la confiance envers les employeurs qui utilisent l’IA pour l’évaluation. Un nombre notable de 65 % des individus sont mal à l’aise avec les entreprises employant l’IA dans le recrutement et l’embauche, 90 % souhaitant la transparence quant à son utilisation.

La dynamique évolutive souligne un besoin critique de transparence et de directives éthiques. Alors que la maîtrise de l’IA devient de plus en plus une compétence souhaitable pour les postes de premier échelon, les demandeurs d’emploi et les employeurs doivent naviguer dans ce changement technologique avec clarté et intégrité. La tension entre l’exploitation de l’IA pour l’efficacité et le maintien de l’authenticité et de la confiance définira l’avenir de l’acquisition de talents.